Rad na daljinu je omogućio da ljudi sve više rade često sa lokacije za odmor, a da ne kažu svom šefu. Pandemija koja je doprinijela pokretanju trenda, ne samo zato što je podstakla rast rada na daljinu, već i zato što je pandemija dala ljudima vremena da preispitaju svoje živote, kaže stručnjak za bolje poslovne rezultate Rudi Riekstins.
„Počeli su da se preispituju ko su, šta žele, sa kim se zabavljaju, sa kim su u braku, koje poslove imaju, koliko novca zarađuju”, kaže Riekstins, koji radi sa kompanijama i zaposlenima.
„Ljudi su zaista počeli da osjećaju nelagodu zbog onoga što im nije funkcionisalo u životu što su ranije mogli da izbjegavaju. I tako, pošto su se svi vratili na posao, počeli su da govore: 'Znate, ja se vraćam na posao, ali vraćam se na posao pod mojim uslovima.'”
Jedna studija otkriva da skoro svaka treća osoba kaže da je koristila rad na daljinu kao priliku da radi sa lokacije za odmor, a da to nije rekla svojim šefovima. Anketa među 2.000 zaposlenih Amerikanaca pokazala je da je 29% iskoristilo svoja putovanja na odmor kao priliku da rade na daljinu i to bez obavještavanja nikoga na poslu. Anketu je naručio Mews, ugostiteljski sistem, a sproveo ju je OnePoll.
Riekstins kaže da rad sa odmora može biti dobar za radnika i poslodavca jer radnici mogu da stagniraju kada imaju rutinu.
„Produktivnost raste u prosjeku za 70% kada su ljudi sretniji kada rade svoj posao. A ljudi su sretni kada putuju jer su stimulisani. Postajete emocionalno, mentalno, fizički stimulisani, a onda kada se pojavite na poslu, znatno ste kreativniji”, navodi on.
Neki u ugostiteljskoj industriji nude specijalne ponude za rad kako bi povećali posjetu, posebno van sezone. Sandy Wieber je vlasnica kuće sa 17 soba u St. Augustinu na Floridi. Također izdaje osam kućica na plaži. Wieber je osam godina radila na daljinu i sada nudi pogodnosti za rad koje smatra korisnim.
„Lijepo osvjetljenje, dobar radni prostor i pristup štampaču olakšali su zaposlenima da rade van kuće”, rekla je Viber za Glas Amerike u pisanoj izjavi.
„Također sam željela da i moj suprug nešto radi, zbog čega sam uključila i karte za trolejbus u našem gradu, kao i preporuke za stvari koje treba da rade sami, a koje zajedno, zbog čega u ponudi imamo masaže za parove.”
Wieber kaže da su godinama ugostili radnike na daljinu, ali da je to postalo masovnije od pandemije.
„Nedavno nam je došao gospodin sa cijelom porodicom. Odsjeo je u jednoj od naših velikih kuća na plaži. Imao je neke prilično specifične zahtjeve kao što je prostor za rad na terasi na drugom spratu, kako bi mogao da čuje okean dok radi”, kaže Wieber za Glas Amerike.
Gray Havens Inn sa 13 soba pored vode u Georgetownu u državi Maine, želi da privuče mlađe posjetioce.
„Imamo i dosta mlađih posetilaca, ali ne onoliko koliko bismo željeli, što je bio dio razloga što smo se na neki način upustili u ovaj program”, kaže gostioničar Ali Barrinuevo.
„Čitao sam o nekim drugim hotelima koji to rade, pa smo mi mi krenuli da vidimo da li možemo da privučemo ljude koji rade na daljinu”, dodaje on.
Nudi specijalni aranžman za radnike na daljinu sa 25% popusta na sedmodnevni boravak, doručak, paket dobrodošlice grickalica i pića i, poput Wieber, personalizovane popodnevne izlete.
„Kada završe sa radom, gledamo da saznamo šta im se sviđa, a zatim kreiramo aranžmane koje im pomažu da dođu do lokacija koje žele ili bi trebalo da vide, u razumnom vremenu. Možemo im pomoći da budu efikasni”, kaže ona.
Međutim, do sada, kaže Barrinuevo, samo jedan posjetilac je iskoristio njihov paket „Tajno putovanje produženi boravak”.
Studija iz 2023. pokazala je da je 51% radnika generacije Z (koju čine zaposleni do 27 godinas starosti) koji su otišli na tajno putovanje dok su bili na smjeni, to uradilo nakon što njihov zahtjev za odmor nije odobren.
Ali ne moraju sva putovanja biti tajna. Riekstins kaže da neki od njegovih klijenata prihvataju putovanja, ako to pomaže da se posao završi.
„Izvjestan broj organizacija sa kojima trenutno radim nije briga gdje rade njihovi zaposleni, sve dok daju rezultate i to u okviru radnog vremena. Kompanije zaista treba da se zapitaju: Da li su moji ljudi sretni? I ako imaju mogućnost da rade bilo gdje, sve dok rade svoj posao, da li ću ja dobiti bolji proizvod i bolji rezultat od ljudi koji rade sa mnom? I da li ću ih zadržati duže?”, dodaje on.
