Pandemija COVID-19 pomogla je u pokretanju trenda, ne samo zato što je potaknula rast rada na daljinu, već i zato što je pandemija dala ljudima vremena da preispitaju svoje živote, rekao je trener visokih performansi Rudi Riekstins.
„Počeli su da se preispituju ko su, šta žele, sa kim se zabavljaju, sa kim su u braku, koje poslove imaju, koliko novca zarađuju“, kaže Riekstins, koji radi sa kompanijama i zaposlenima. “I tako, ljudi su zaista počeli osjećati nelagodu zbog onoga što im nije funkcioniralo u životu što ih je ranije, pacovska trka na neki način tjerala da izbjegavaju. I tako, kako su se svi vratili na posao, počeli su da govore: „Znate, ja se vraćam na posao, ali vraćam se na posao pod mojim uslovima.“
Jedno istraživanje otkriva da gotovo svaka treća osoba kaže da je koristila rad na daljinu kao priliku da radi s lokacije za odmor, a da to nije rekla svojim šefovima. Anketa od 2.000 zaposlenih Amerikanaca pokazala je da je 29% iskoristilo svoja putovanja na odmor kao priliku da rade na daljinu i to bez obavještavanja nikoga na poslu. Anketu je naručio Mews, sistem ugostiteljskog oblaka, a proveo ju je OnePoll.
Riekstins kaže da rad može biti dobar za radnika i poslodavca jer radnici mogu stagnirati kada je život svakodnevan.
„Produktivnost raste u prosjeku za 70% kada su ljudi sretniji kada rade svoj posao. I vidimo srećne ljude kada putuju jer su stimulirani,” kaže on. “Počinjete biti stimulirani emocionalno, mentalno, fizički, a onda kada se pojavite na poslu, znatno ste kreativniji.”
Neki u ugostiteljskoj industriji nude specijalne ponude za rad kako bi povećali svoj rezultat, posebno tokom sporije sezone.
Sandy Wieber posjeduje 17-sobnu Bayfront Marin House u St. Augustine, Florida. Iznajmljuje i osam vikendica na plaži. Wieber je osam godina radila na daljinu i sada nudi pogodnosti za rad koje bi smatrala korisnima.
„Lijepo osvjetljenje, dobar radni prostor i pristup štampaču olakšali su zaposlenima da rade van kuće“, rekla je Wieber za Glas Amerike putem e-pošte. “Željela sam i nešto za supružnika da radi tokom dana, zbog čega sam uključila karte za trolejbus u našem gradu, kao i preporuke šta da rade sami, i nešto da rade zajedno, zbog čega sam uključila i masažu za parove.”
Wieber kaže da su godinama ugošćavali radnike na daljinu, ali da je to postalo češće od pandemije.
“Nedavno nam je došao gospodin sa cijelom porodicom”, rekla je. “Odsjeo je u jednoj od naših velikih vikendica na plaži. Imao je neke prilično specifične zahtjeve, uključujući prostor za rad na trijemu na drugom spratu, kako bi mogao čuti okean dok radi.”
Grey Havens Inn sa 13 soba, smješten uz vodu u Georgetownu, Maine, zainteresiran je za privlačenje mlađih radnika.
„Imamo i dosta mlađih putnika, ali ne onoliko koliko bismo željeli, što je bio jedan od razloga što smo se nekako upustili u ovaj program“, kaže gostioničar Ali Barrionuevo. „Čitao sam o nekim drugim hotelima koji to rade… pa smo to objavili da vidimo možemo li privući ljude koji [rade na daljinu].“
Grey Havens nudi radni paket koji uključuje 25% popusta na sedmodnevni boravak, kao i dnevni doručak, paket dobrodošlice grickalica i pića i, poput Weiber, personalizirane popodnevne rute.
„Dakle, kada završe s radom, radimo s njima kako bismo saznali šta im se sviđa, a zatim kreiramo rute koje će im pomoći da u ograničenom vremenu dođu do stvari koje žele ili bi trebali vidjeti“, kaže ona. Možemo im pomoći da budu efikasni.”
Ali do sada je, kaže Barrionuevo, samo jedan posetilac iskoristio prednosti njihovog paketa „Hush Trip Extended Stay”.
Studija iz 2023. pokazala je da je 51% radnika generacije Z [zaposlenih do 27 godina] koji su otišli na tiho putovanje, to učinili nakon što njihov zahtjev za slobodno vrijeme nije odobren.
Ali ne moraju svi poslovi biti tajni. Riekstins kaže da neki od njegovih klijenata prihvataju radove, sve dok posao bude obavljen.
„Određeni broj organizacija sa kojima trenutno radim nije briga gde rade njihovi zaposleni, sve dok daju rezultate i to u okviru radnog vremena“, kaže on. „Kompanije bi se zaista trebale pitati: 'Da li su moji ljudi sretni? I ako imaju mogućnost da rade bilo gdje, sve dok rade svoj posao, hoću li dobiti bolji proizvod i bolji rezultat od ljudi koji rade sa mnom? I hoću li ih duže zadržati?’”
