Modni hirovi, u pravilu, brzo dolaze, brzo prolaze. No, dok su neki bezazleni i zabavni, drugi znaju biti skupi, cak i opasni – kao neke novotarije u menedzmentu, znanosti, obrazovanju ili medicini.
Kad je Joel Best bio dijete, tamo negdje potkraj 50-ih, svako dijete u njegovom susjedstvu imalo je hula-hup.
"Hula-hup je bio vrlo popularna igracka u Sjedinjenim Drzavama, prodana u milijunima. Cetiri-pet mjeseci nakon sto se pojavila na sceni, nestala je....bila je neka vrsta prototipa novotarije, namijenjena djeci, jeftina i kratkog vijeka."
Kao sociologa, Joela Besta oduvijek je zanimao fenomen prolazne pasije, modnog hira. Autor knjige Aroma mjeseca: Zasto pametni ljudi nasjedaju hirovima, Joel Best kaze da cak ni strucnjaci ne mogu predvidjeti koji ce od trendova i proizvoda imati vrijednosti i znacaja, a koji ce biti samo kratkotrajna manija.
"Pogledate li povijest, naci cete mnostvo primjera za pogresna predvidjanja. Nesto je bilo proglaseno obicnim hirom, a ostalo trajno s nama. Pedesetih godina, ljudi su govorili da rock-and-roll nece trajati dugo. Ljudi su isto i za rucni sat govorili, a evo ga – traje dugo i bez njega ne mozemo. Za mnoge druge predmete, pak, govorilo se da ce unijeti vazne i trajne promjene, a trajali su vrlo kratko."
Nije uopce tesko vidjeti i shvatiti kako se modni hirovi radjaju, kaze Eric Abrahamson, profesor na Skoli businessa, sveucilista Columbia. Imitiranje “zvijezda” glavni je razlog brzom sirenju hirova....
"Odjeca, recimo, koju neka zvijezda nosi....pa je onda pocinju nositi njeni obozavatelji. Drugi razlog je taj sto ljudi imaju ogroman apetit za sve sto je novo, stalno traze nesto sto je posebno."
Modne je hirove moguce vidjeti svugdje, kaze Abrahamson. "Djeca to, u novije vrijeme, rade s jezikom. Jedan pocne koristiti odredjenu rijec, ona se brzo siri medju drugima, usvajaju je i koriste mnogi drugi. I u medicini ponekad ima slicnih trendova. Lijecnici se koncentriraju na jednu odredjenu bolest, nju dijagnosticiraju, prepisuju jedan odredjeni lijek, to ide od jednog do drugog lijecnika. Postoje i financijski hirovi, pa svatko kupuje odredjenu vrstu dionica."
I neki su punohvaljeni obrazovni programi bili na kraju isto to – prolazna moda, bez trajnih vrijednosti. Isto se moze reci, kaze Abrahamson, i za neke poslovne i menedzerske inovacije. Primjerice, program znan pod imenom Total Quality Management, poceo je, uglavnom u auto-industriji, a onda postao prava moda pa su ga drugi poceli usvajati – razni businessi, vojska, cak i crkve.
Nesto sto je dobro funkcioniralo u auto-industriji, ne mora i u crkvi. Pa se program, zapravo, jos ambicioznije usvaja. Cesto s odredjenom svrhom. Glavni i izvrsni neke kompanije odluci, recimo, da ljude treba vise motivirati, kako bi kompanija bila uspjesnija, pa prihvaca nesto za sto zna da je samo prolazna moda, ali tako ce ljude natjerati da se fokusiraju, tako ce u organizaciju unijeti promjenu. Od takvih se “modnih hirova” odustaje kad pocinju kostati puno novaca, kad nisu vise u sluzbi ekonomskog stimulansa. Ali, cesto je steta vec nanesena, upozorava profesor Abrahamson.
"Pomodnu dinamiku obicno slijedi smanjenje uposlenika korporacija. To pogadjaja, ponekad vrlo ozbiljno i tesko, milijune ljudi. Istrazivanja pokazuju da takva mjera nikad ne pomaze tvrtkama. A mnoge s tom praksom zapocinju zato sto vide da druge provode masovna otpustanja."
Vazno je znati i priznati da institucionalnih hirova ima, da do njih dolazi, kako bi se novim programima i menedzerskim planovima moglo pazljivo pristupiti, kako bi se ideje mogle pomno ispitati, kako bi se prvo mogli dobiti cvrsti dokazi da nesto dobro funkcionira prije nego sto svi objerucke prihvate neki modni hir.