Linkovi

Širenje modnih hirova


Modni hirovi, u pravilu, brzo dolaze, brzo prolaze. No, dok su neki bezazleni i zabavni, drugi znaju biti skupi, čak i opasni – kao neke novotarije u menedzmentu, znanosti, obrazovanju ili medicini

Kad je Joel Best bio dijete, tamo negdje potkraj 50-ih, svako dijete u njegovom susjedstvu imalo je hula-hup. "Hula-hup je bio vrlo popularna igračka u Sjedinjenim Državama, prodana u milijunima. Četiri-pet mjeseci nakon što se pojavila na sceni, nestala je....bila je neka vrsta prototipa novotarije, namijenjena djeci, jeftina i kratkog vijeka", kaže Joel Best.

Kao sociologa, Joela Besta oduvijek je zanimao fenomen prolazne pasije, modnog hira. Autor knjige Aroma mjeseca: Zašto pametni ljudi nasjedaju hirovima, Joel Best kaze da čak ni stručnjaci ne mogu predvidjeti koji će od trendova i proizvoda imati vrijednosti i značaja, a koji će biti samo kratkotrajna manija: "Pogledate li povijest, naći cete mnoštvo primjera za pogrešna predviđanja. Nesto je bilo proglašeno običnim hirom, a ostalo trajno s nama. Pedesetih godina, ljudi su govorili da rock-and-roll neće trajati dugo. Ljudi su isto i za ručni sat govorili, a evo ga – traje dugo i bez njega ne možemo. Za mnoge druge predmete, pak, govorilo se da će unijeti važne i trajne promjene, a trajali su vrlo kratko".

Nije uopce teško vidjeti i shvatiti kako se modni hirovi rađaju, kaze Eric Abrahamson, profesor na Školi businessa, sveucilista Columbia. Imitiranje “zvijezda” glavni je razlog brzom širenju hirova: "Odjeća, recimo, koju neka zvijezda nosi....pa je onda počinju nositi njeni obožavatelji. Drugi razlog je taj sto ljudi imaju ogroman apetit za sve što je novo, stalno traže nešto što je posebno".

Modne je hirove moguće vidjeti svugdje, kaze Abrahamson: "Djeca to, u novije vrijeme, rade s jezikom. Jedan počne koristiti odredjenu riječ, ona se brzo siri medju drugima, usvajaju je i koriste mnogi drugi. I u medicini ponekad ima sličnih trendova. Liječnici se koncentriraju na jednu određenu bolest, nju dijagnosticiraju, prepisuju jedan odredjeni lijek, to ide od jednog do drugog liječnika. Postoje i financijski hirovi, pa svatko kupuje odredjenu vrstu dionica".

I neki su punohvaljeni obrazovni programi bili na kraju isto to – prolazna moda, bez trajnih vrijednosti. Isto se moze reći, kaze Abrahamson, i za neke poslovne i menedzerske inovacije: "Primjerice, program znan pod imenom Total Quality Management, počeo je, uglavnom u auto-industriji, a onda postao prava moda pa su ga drugi počeli usvajati – razni businessi, vojska, čak i crkve. Nešto što je dobro funkcioniralo u auto-industriji, ne mora i u crkvi. Pa se program, zapravo, još ambicioznije usvaja. Često s određenom svrhom. Glavni i izvršni neke kompanije odluci, recimo, da ljude treba više motivirati, kako bi kompanija bila uspješnija, pa prihvaća nešto za što zna da je samo prolazna moda, ali tako će ljude natjerati da se fokusiraju, tako će u organizaciju unijeti promjenu. Od takvih se “modnih hirova” odustaje kad počinju kostati puno novaca, kad nisu više u službi ekonomskog stimulansa".

Ali, često je šteta vec nanešena, upozorava profesor Abrahamson: "Pomodnu dinamiku obično slijedi smanjenje uposlenika korporacija. To pogađaja, ponekad vrlo ozbiljno i teško, milijune ljudi. Istraživanja pokazuju da takva mjera nikad ne pomaže tvrtkama. A mnoge s tom praksom započinju zato što vide da druge provode masovna otpuštanja".

Važno je znati i priznati da institucionalnih hirova ima, da do njih dolazi, kako bi se novim programima i menedžerskim planovima moglo pažljivo pristupiti, kako bi se ideje mogle pomno ispitati, kako bi se prvo mogli dobiti čvrsti dokazi da nešto dobro funkcionira prije nego sto svi objeručke prihvate neki modni hir.

XS
SM
MD
LG