Generacijska razlika među zaposlenima manifestira se na dva načina, i to u vrlo nezgodno vrijeme za starije Amerikance, u vrijeme dugotrajne recesije. S jedne strane, milijuni starijih uposlenika dobivaju otkaze u industrijskim granama u kojima je teško pronaći novi posao, kada je mlađa i jeftinija radna snaga dostupna.
Kao što navodi list Christian Science Monitor, kada tvrtke i upošljavaju, stariji ljudi, koji su imali duge i uspješne karijere, često se nalaze u situaciji da su im šefovi generacija njihove djece ili čak i unuka. Većina starijih ljudi dovoljno je upoznata s pravilima poslovnog svijeta da im je jasno da svoja razmišljanja moraju zadržati za sebe, no mnogi jednostavno ne mogu a da potajno ne gunđaju o tim mladim ljudima, tridesetogodišnjacima, koji zapovjedaju iskusnim starijim ljudima i govore im što da rade i kako da obavljaju svoj posao, a bez da imaju dovoljno iskustva da bi znali o čemu govore.
S druge strane, mladi ljudi na menadžerskim pozicijama, puni novih ideja, koji barataju novom tehnologijom i spremni su raditi prekovremeno kako bi se posao obavio, nailaze na izazove. Kako motivirati one koje ovi mladi ljudi smatraju starim i tvrdoglavim uposlenicima, koji se protive promjeni, i koji se čine više zainteresirani da samo obave posao i dočekaju mirovinu, nego da smišljaju nove ideje koje bi pomogle kompaniji i njenom napretku?
Postoji li rješenje za generacijske trzavice na radnom mjestu? Stručnjaci savjetuju mladim menadžerima da poštuju i uče od starijih, iskusnijih radnika, te da ih pitaju za ideje i mišljenja. Istovremeno, starijim radnicima savjetuju da na nove načine rada gledaju kao na način da ostanu u toku zbivanja i budu vitalni. Objema stranama pak savjetuju da budu strpljivi jedni s drugima.